从1958年青海钾肥厂的手工挖掘，到如今AI中控室里的数字孪生；从单一钾肥的艰苦拓荒，到钾锂并举打造世界级盐湖产业基地——盐湖人用心血和汗水走完了一场跨越时空的接力。
而今，站在世界级盐湖产业基地建设的关键节点，这场转型发展的求索之旅，正从国企改革、技术突破、环保升级三个维度，书写全新篇章。
从产业改革到治理跃升的发展探索
2025年，中国五矿与青海省共同组建的中国盐湖工业集团正式揭牌。至此，盐湖产业完成从地方国企到央企“国家队”的历史性跨越。
这并非一次简单的股权重组。青海有资源、有产业基础，五矿有资本、有管理经验、有全球产业链整合能力。央地联手，剑指同一个目标：世界级盐湖产业基地。
“中国盐湖挂牌后，科创工作开启了系统性变革。”中国盐湖副总经理、总工程师陈宋璇说。采访中，“有组织科研”一词被反复提及——集团通过顶层设计明确科研目标，以“支撑世界级盐湖产业基地建设”为核心战略，从顶层设计到落地执行，全线贯通。
央企入主带来的另一重变革，是治理能力的跃升。过去地方国企管理模式相对粗放，如今引入五矿的精细化管理体系，车间里挂起“日对标、周总结、月考核”的牌子，主力车间“挑大梁”，其余车间“满负荷”，各生产单元之间比产量、比质量、比效率。
数据的变化，足以说明问题：今年上半年，中国盐湖锂产品营收56.01亿元，同比增长255.53%；毛利率高达83.46%，同比提升29.28个百分点。在成本端，上半年碳酸锂单吨生产成本降至2.4万元，同比减少21.5%。
时间倒回2019年，那年盐湖股份重整剥离资产巨亏458亿元——这个数字大到什么程度？相当于当年青海省GDP的十分之一还多。
李舜现在是盐湖股份董事会秘书，给人的印象永远是从容不迫。但那年，他的身份是“被追债的人”。“来了七八十个债权人，天天堵在门口，怕我们跑路。”他回忆。
债权人当然有理由害怕。这家公司曾是中国钾肥行业的“独生子”，但它偏偏走上多元化之路——上马金属镁一体化项目。这个项目后来被证明困难重重。
“我们的家、事业都放在察尔汗这片戈壁滩上。如果这里搞不好，你们只是损失了一笔投资，我们是一辈子都完了。”李舜这样对债权人说。
2020年，盐湖股份通过“外科手术式”的司法重整，剥离不良资产，砍掉亏损项目，轻装上阵。2021年8月，公司恢复上市，首日股价大涨300%以上，市值从低谷的480亿元飙升至近2400亿元。
复盘这段历史，盐湖人自己也在深刻反思。李舜道出一句朴素的真理：“投资不能盲目，方向一定要看准，要保持战略定力。坚持下来才能活下来。”
盐湖元品公司是盐湖循环经济配套枢纽，曾经历长达十年不涨工资、骨干纷纷离职的窘境。
“我们也经历了股票飞上天，像地主家的傻儿子一样，然后就盲目上项目。”盐湖元品董事长吴勇军反思，准备不足、认识不足、人员不足、发展不足，企业跌了大跟头，在生死线上徘徊。
2025年融入五矿后，“算账经营”“能上能下”“绩效激励”等词汇越来越多地出现在公司会议上，情况随之改变。
“2025年我们实现盈利1360万。这是从2019年我们和金属镁一体化项目所在的青海汇信进入司法重整以来，元品第一次真正靠市场盈利。”吴勇军说。
精神面貌一新，企业面貌也焕然一新。
走进盐湖股份中控室，智慧大屏实时跳动着生产参数，工人借助AI技术精准调控生产流程。在中国盐湖新建的两个碳酸锂生产车间，记者发现车间里空无一人，技术人员坐镇另一栋办公楼的大屏前操作——全然“黑灯工厂”，干净、井然有序，完全颠覆了传统冶炼工厂的刻板印象。
央企赋能后，世界级盐湖产业基地建设全面加速。中国盐湖集团整体锂盐总产能达到11.5万吨，已成为全国最大盐湖锂盐基地。
从技术引进到自主可控的创新突围
如果说钾肥是盐湖的“老本行”，锂盐是“新篇章”，那么镁产业就是盐湖人心中那道最深的伤疤，也是必须翻越的高山。
察尔汗盐湖金属镁产业化曾严重受挫。此前盲目依赖挪威海德鲁三段脱水技术，不仅受制于外方技术的严苛限制，该工艺还与察尔汗高镁锂比卤水、高海拔高寒环境不适配，导致装置运行不稳。叠加项目盲目扩张、投资失控，预算从198亿元飙升至超400亿元，累计计提减值损失超400亿元，最终引爆债务危机。
“走国外技术引进的老路，既无成本优势，更无安全保障。唯有自主攻关才是唯一出路。”陈宋璇说。
2025年8月22日起，依托央地共建的中国盐湖，五矿以央企新型举国体制，采用“企业出题、多方答题、产业验证”模式，整合下属9家单位、20所高校科研院所，启动“822重大技术攻关”项目。
镁被誉为“未来金属”，是新能源汽车、无人机、机器人、低空经济轻量化的核心材料。青海汇信副总工程师刘国建表示，相较于传统金属，盐湖绿镁实现“降重、降本、降碳”三重优势。
“以铝代钢，以镁代铝。镁价是铝价的四分之三，重量是铝的三分之二，应用于汽车部件可降本10%-20%。更重要的是，绿镁生产碳排放仅5.2吨/吨，远低于传统火电铝的17吨/吨。”陈宋璇解释道。
从技术引进到自主可控，盐湖人用惨痛教训换来了清醒认识：核心技术的饭碗，必须端在自己手里。
事实上，创新的基因一直深植于盐湖人的骨血之中。
新中国成立初期，我国耕地整体钾元素亏缺，缺钾的土壤上生长的粮食容易倒伏，科研人员将目光投向了青藏高原的盐湖。
盐湖是一种多元素共生的“液体矿床”，蕴含丰富的钾、锂等重要成分。与固态矿床不同，盐湖开发模式独特，需要强大的科研力量支撑。
“目前国际上也只有我们有从盐湖提钾的四大工艺，这在全世界是天花板。”盐湖钾肥党委副书记、总经理李存福说，盐湖提锂规模化生产的标志，正是盐湖下属的蓝科锂业通过吸附法实现的关键技术突破，“锂上游材料，对我国新能源发展意义重大。”
“别人都觉得我们是恰好踩到了风口上，但他们不知道，从2007年到2017年，我们十年才磨一剑，采用‘吸附+膜’实现了技术突破！”蓝科锂业总经理张成胜说。
十年来，企业的春耕钾肥保供量占国内需求的30.2%。与此同时，盐湖提锂产能扩张至11.5万吨，稳居全国盐湖提锂龙头。
“一滴卤水的价值是什么？循环经济就是要科学体现一滴卤水的价值。”中国盐湖党组书记、董事长薛飞说，“依托得天独厚的盐湖资源，企业显著提升资源保障能力，已成为粮食安全和新能源产业安全的有力支撑。”
从粗放开发到绿色引领的涅槃之路
2023年隆冬时节，察尔汗盐湖以东的大片区域，挖掘机的铲子在盐田周边往来作业。当地人称之为“路东”——察尔汗铁路以东，这里曾挤满依托盐湖产业的中小企业，是整治多次却始终难以根治的“顽疾区”。
故事要从上世纪80年代说起。那时，察尔汗盐湖来了一大批“搞钾肥”的人。他们像拓荒者一样，把这片戈壁滩“瓜分”了。2003年，最大的企业盐湖股份搬离路东，留下的厂房、盐田、职工宿舍被私人占用。无序转卖、出租资源愈演愈烈，高峰时期，这里有上万人。
2023年底，中央第五生态环境保护督察组来了。通报指出，柴达木盆地盐湖资源开发无序扩张，加剧生态环境承载负担。
这年一个寒冷的冬日，记者在路东小卖部里遇到了马老板，他正在并不周正的独栋小房子里炒菜做饭。周边的邻居们，那些不知从哪儿来的厂子已经搬的搬、拆的拆，只剩下他们孤零零地立着。房子是他自己和家人建的，小卖部五脏俱全，他卖饮料、零食、方便面，有营业执照、卫生许可证、烟草证，但唯独没有土地使用证。
在马老板看来，这片土地给了他活路，但“欠账”要还，他也要去寻找新的出路了。
盐湖所在的青海省海西蒙古族藏族自治州格尔木市迅速行动：累计平整渣山110.18万平方米，填埋盐池602.40亩，填埋卤渠4656米。昔日私搭乱建的矿区，基本被夷为平地。
但环保督察带来的不仅是“拆”，更是“立”。
从被动整改到主动升级。盐湖始终坚守“生态优先、绿色发展”理念，将生态保护贯穿盐湖开发全过程。
2026年，我们再来到路东时，这里已几乎看不到任何建筑物，只剩下平整宽广的土地，似乎在静静等待新生。相信此时，马老板们也像生命力顽强的蒲公英，找到了新的土壤扎根。
数据是“重生”最好的证明。盐湖资源综合利用率从65%提升至92%，产业用能、用水、绿色发展水平较十年前实现质的飞跃。
格尔木市委市政府负责同志表示，循环利用的盐湖发展模式，在于协力推动企业从传统盐湖化工向高端新材料产业转型，横向实现从“单一钾资源”到“钾锂镁+稀散元素”的全利用，纵向构建深加工延伸的循环型工业体系。
从1958年到2026年，近七十载光阴。盐湖人在这片海拔近3000米、冬季零下30摄氏度的不毛之地，守出了世界级盐湖基地的雏形。
问道盐湖，问的是改革之道的纵深突破，问的是创新之道的自立自强，问的是绿色之道的永续发展。这条路，盐湖人还将继续走下去。
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